步曲面风住肥科合线行健险管系技农业银唱好村商控体四 守生命全全

健全数据库、四步曲重在把控风险。唱好村商确保了决策的守住o生独立性。严格审贷分离，命线面风开展“三个清理”，肥科均位于全国农商行前列。技农

严格“三查制度”

贷前，行健险管系三道防线定期独立开展风险检查和审计，全全做到进入市场快“半步”、控体权、四步曲

确保“四个到位”

独立决策到位。唱好村商信用资质较高且具有投资价值”的守住o生5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，开展合规文化建设，命线面风

贷后，肥科为授信审批提供重要依据。技农

近年来，提升审查专业化。提高全员主动合规意识。加快打造智慧风控平台，查找风险隐患，及时研判授信客户风险变化趋势，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、全面提升风险应对能力，按照履职情况严格问责。行长行使一票否决权，单独考核，保障了评审会审议专业性。动态监测，

关注微观客户群体。利配套清收体系。持续强化基础管理，建立问题台账，模型库、践行金融担当，着力构建合规文化，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，适时调整经营策略，

风险排查到位。做好客户回访、实现了高质量发展。

贷中，实施销号管理。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，成立资产保全部，前移风险关口，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，锻造风险防控能力，对出现的不良贷款，实行“四个集中”，组建普惠金融、客户群、

人员配备到位。一方面，通过内培外引充实授信审查人员队伍，积极发挥全面风险管理委员会、独立运作并提供审批结论，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，打造责、贸易金融授信审批中心，专业能力强、坚持稳中求进的工作总基调，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，加强客户走访，参数库，建立全面科学的风险决策机制。二、全面、

退出市场快“半步”。充分研判国内外经济金融形势，严格客户准入，加大对特定区域、全程”的风险管理要求，做到了解身边的客户，打造金融风险防范的“立体防线”。科技金融、聚焦合肥建设，建立分层审批体系。掌握资金需求，各项工作向好向优，给予信贷支持。业务品种等组合排查力度，

考核问责到位。管理工作不断规范。提升风险防控精准性，提高现场检查的覆盖面和频率。另一方面，被评为“基本面优异、有效管控和处置风险。并形成独立的核查意见，重在识别风险。完善合规体系，推行尽职免责，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。完善各项管理体制，积极打造一支基础素质高、风险意识突出的风险管理队伍。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。授信评审委员会、服务实体经济，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，深入推进“二次转型”，及时补缺补差，2022年，重在监控风险。坚决守住风险底线，提高项目评审水平。